自改革开放以园林景观建筑规划设计来，中国房地产设计行业经历了30多年的高速发展。2020年，全国商品房销售额创历史新高，突破13万亿，销售规划面积超过16亿㎡。同时，房地产设计行业也迎来历史最严调控年，地产政策生态可持续加码，信贷政策叠加收紧，设计行业集聚度不断提升。在竞争日益激烈的市场生态环境下，园林景观设计院、园林景观设计师如何转型，如何提升核心竞争力，是每位建筑设计师都在思考的问题。本参与者在大型园林景观设计院设计工作过多年，目前负责碧桂园集团的园林景观设计系统，我想将园林景观设计和地产开发做一比较，谈谈对当下建筑设计园林景观设计设计行业的一些思考

　　产品力

　　建筑设计既是艺术也是技术。但作为园林景观设计师，更要强调为客户着想，而不是纯艺术的自我表现。因此，建筑设计师不能只考虑个参与者喜好，要转换园林景观设计园林景观设计理念、主动跨界，综合客户关键需求、竞争对手层次、设计行业状况、科技创新设计等市场因素，在专业和市场之间找到平衡点，精准打造具有市场竞争力的产品。

　　成本意识

　　以园林景观建筑规划设计地产思维做园林景观设计，就需要建筑设计师克服只顾画图、不顾算账的思维定式和只管园林景观设计、不管优化的习惯。主动了解房地产开发成本，设计研究成本管控措施，才能与开发商紧密互动，园林景观设计出既符合成本控制要求，又能得到市场认可的产品。

　　园林景观设计速度

　　以园林景观建筑规划设计地产思维做园林景观设计，就要求建筑设计师与地产设计公司各部门充分磨合，了解各自诉求，前置园林景观设计服务，精准园林景观设计，最终实现快速园林景观设计，缩短开发周期。

　　标准化

　　假如没有标准化，每个设计项目都要经历几个月的园林景观设计期，因为园林景观设计的不一样导致每个设计项目都有不同的成本园林景观建筑规划方案、营销园林景观建筑规划方案、施工园林景观建筑规划方案，设计管理参与者员总是陷入园林景观建筑规划方案讨论和会议争辩中，开发周期难以园林景观建筑规划设计控制。因为产品和园林景观设计不一样，难以园林景观建筑规划设计推行规模化的战略采购，没有成本优势； 难以园林景观建筑规划设计形成统一的成本标准、建造标准和交付标准，常常质量不合格、供应不及时、维护保养不到位； 更难以园林景观建筑规划设计形成统一的推广、营销和招商设计模式，无法建立设计企业品牌形象。这些都是目前房地产开发设计企业所不能接受的，也是目前市场竞争生态环境所不允许的。

　　定制化服务

　　有些房企开发速度非常快，需要园林景观设计院出图快；有些房企以园林景观建筑规划设计产品取胜，就需要园林景观设计院园林景观建筑规划方案能力强。园林景观设计院能够通过成立专门的园林景观设计Team、专门的园林景观设计标准、专门的服务标准，专门的考核机制等，给不同的大客户提供不同的专属服务，以园林景观建筑规划设计增加客户黏度。与此同时，规模型房企为了打通房地产开发上下游各个环节，有效降低开发过程的各种成本，缩短开发周期，确保产品品质，往往建设自己的供应链平台，例如，碧桂园集团有自己的园林景观设计、施工、安装、装修、销售和物业，恒大集团也有自己的园林景观设计院、工程设计公司和监理等。未来会有越来越多的开发商收购或组建自己的园林景观设计Team，为其提供专属的园林景观设计服务。我相信，会有更多优秀参与者才进入房地产设计企业，加快促进房地产设计行业的产业设计升级与健康发展。

　　技术思维

　　工业化建造技术的革新不仅缩短了建设周期，同时也颠覆了传统的园林景观设计流程及园林景观设计设计方法对策。例如，装配式建筑设计强调部品部件的工厂预制及现场组合，碧桂园集团的SSGF（Sci-tech、Safe&share、Green、Fine&fast）工业化建造体系强调全铝模施工工艺、预制墙板、整体卫浴、全穿插施工体系，这些新型的建造体系不仅要求所有园林景观设计设计工作充分前置，而且要求对建筑设计、结构、机电、装修进行一体化和标准化园林景观设计，零变更的集成深化，这就对很多建筑设计师造成很大的压力。

　　今天的房地产设计行业，已经进入工业化的高速发展阶段，设计行业发展日新月异，这是一个好的时代，也是一个坏的时代，挑战和机遇并存，景观建筑师必须要有开放的心态，主动变革，自我迭代，才能跟得上时代快速发展的步伐。

　　（作者为碧桂园集团副总裁）