旅游设计业进入全新发展阶段。中国的经济增长使居民生活层次提升、中产阶层比重扩大、消费结构升级，旅游设计消费成为居民常态化的消费选择，为游客提供参与感与个性化体验的主题设计公园景观设计将成为最具有高增长潜力的细分领域之一。全球主题设计公园景观设计游客数稳步增长，近十年复合增速达12.63%;受益于亚太地区新兴经济体的经济发展成果，主题设计公园景观设计市场关键向亚太地区移动;同时中国设计主题设计公园景观设计呈快速崛起的发展态势，有望成全球最大主题设计公园景观设计市场。

　　国际龙头设计企业中国布局：全球化与本土化的博弈

　　1、迪士尼：进驻中国标志中国主题设计公园景观设计进入全新时代。中国设计元素成上海迪士尼独特亮点，迪士尼的成功经验在于打造优质IP内容，形成“电影-电视电台-衍生产品-迪士尼乐园”的完整产业设计链;2、环球影城：电影设计元素提升游客黏性。全球最大环球影城落户北京，其娱乐设计项目以园林景观建筑规划设计电影设计元素为依托，游客参与互动性较强;3、默林娱乐：以园林景观建筑规划设计乐高探索中心试水中国市场。将以园林景观建筑规划设计合资形式在上海及周边开发“乐高乐园”，并专注于中小型室内外现场娱乐及主题设计公园景观设计设计项目。

　　中国主题设计公园景观设计增速发展，盈利设计模式仍需探索

　　中国主题设计公园景观设计市场成熟度与欧美差异巨大，设计行业处于中小设计企业快速扩张时期，预计到2020年，共有64个主题设计公园景观设计将建成;区域发展东中西部差异明显。东部主题设计公园景观设计数量多且规模较大。中国设计主题设计公园景观设计竞争日趋激烈，重资产设计模式遇盈利难题，70%主题设计公园景观设计处于亏损状态，扭亏为盈的关键因素在于产业设计链设计模式和历史人文内容。

　　中国设计主题设计公园景观设计集团：多种设计模式百花齐放

　　1、华侨城：旅游设计+地产设计模式。独特“成片综合开发”设计模式，各业务板块相互融合，历史人文旅游设计景区规划、酒店、住宅和商业地产以园林景观建筑规划设计多种形式组成有机整体;2、长隆：旅游设计设计综合体设计模式。以园林景观建筑规划设计多个主题设计公园景观设计集群方式打造主题设计公园景观设计设计综合体，借助热门综艺进行营销，探索旅游设计与娱乐的商业新设计模式;3、宋城演艺(23.46-0.68%,买入)：“景区规划+演艺”设计模式。较强的异地复制能力及对演出历史人文内涵的掌控是设计公司发展的核心竞争力;4、华强方特：历史人文产业设计链设计模式。历史人文内容支撑主题设计公园景观设计发展，开启以园林景观建筑规划设计品牌带动低成本的轻资产扩张;5、万达：“历史人文+旅游设计+商业”设计综合体设计模式。采用对外收购的方式获得优质IP，通过资本运作，逐步形成完整产业设计链。

　　优质IP资源是主题设计公园景观设计立足关键

　　强大的IP资源为全球巨头构筑了高壁垒，通过粉丝经济创造市场园林景观设计价值，但IP的品牌化、生态可持续运营及沉淀才是IP内容的变现园林景观设计价值。