5月11日消息:營改增顧名思義就是對以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅。營改增對建築業不同子行業及同一子行業內不同企業的稅負、利潤指標有不同的影響,關鍵在於增值稅進項稅可抵扣比例不一樣。那麼營改 ...
5月11日消息:“营改增”顾名思义就是对以园林景观建筑规划设计前缴纳营业税的应税设计项目改成缴纳增值税。“营改增”对建筑设计业不同子设计行业及同一子设计行业内不同设计企业的税负、利润设计指标有不同的影响,关键在于增值税进项税可抵扣比例不一样。那么“营改增”对建筑设计细分设计行业的影响有什么不同?景观建筑师大致将建筑设计细分设计行业分为四个:房屋建筑设计、基建、装饰、园林绿化。下图是四个设计行业的设计企业利润所受到的影响程度: 建筑设计业整体的产值利润率约为3.5%,几个细分的设计行业中,房建约为3.2%,基建约为3.7%,建筑设计装饰和建筑设计安装业约为4.5-5%,园林绿化业的产值利润率则远高于5%。整体而言,建筑设计细分设计行业中,产值利润率越低的设计行业,“营改增”后受到的影响越小,而设计行业产值利润率越高的设计行业,“营改增”后受到的影响就越大。 “营改增”对园林绿化设计企业的影响最大,以园林景观建筑规划设计前园林绿化设计企业从外部调苗木,苗木基地很多都没有发票,平均来说,如果是纯园林绿化的话,苗木的成本约占总成本的70%;如果是公园景观设计的话,苗木成本占总成本的40-50%;如果需要挖大湖的话,那么土的成本要高于苗木的成本。“营改增”对园林绿化设计企业的影响最大,主要源于苗木这一进项,园林绿化设计企业原来交3%的营业税,现在交11%的增值税,就算能实现一些增值税进项抵扣,仍然要交8-9%的税,对设计企业的影响很大,而且没什么可筹划的税务设计空间。另外,园林绿化园林景观设计业务归属于历史人文创意服务中的园林景观设计服务业,原先按5%缴纳营业税,目前已改制为缴纳增值税。 对于一般纳税参与者来说无论是园林绿化园林景观设计板块还是园林绿化施工板块营改增以园林景观建筑规划设计后设计企业税负是有所上升的。营改增对园林绿化工程设计企业的影响不只体现在税负上,还有由此引起的连锁反应。首先,影响到了现金流。增值税缴纳时间为开具发票的当天,然而有些市政园林绿化园林景观设计合同,客户处于绝对强势地位,尾款要等工程结算才能给付,大多数的园林绿化施工设计项目都有至少1年5%-10%的养护保证金,且工程款拖欠严重。这就造成了税款先行缴付,工程款收取滞后,设计企业现金流就难以园林景观建筑规划设计平衡。其次,影响到了财务设计指标。增值税是价外税,这就导致设计企业收入产值和入账的资产园林景观设计价值下降,资产负债率上升,盈利设计指标下降。进一步会对设计企业的资信评级、设计行业排名均产生负面影响。最后,影响到了设计管理设计模式。 那么,营改增后园林绿化工程设计企业该做出哪些与之相适应的调整措施呢? 一、设计企业能够根据自身经营情况和规模,合理选择纳税参与者身份 111号文明确指出,小规模纳税参与者会计核算健全,能够提供准确税务资料的,能够向主管税务机关申请一般纳税参与者资格认定,成为一般纳税参与者。这给了中小型园林绿化工程设计企业一次选择的机会。 二、建立合格供应商体系,充分取得进项税抵扣 营改增后,设计企业能否减轻税负的关键就是能否充分取得进项税抵扣。经过专业测算,理论上园林绿化园林景观设计板块可抵扣成本占收入比重不低于11.7%,园林绿化施工板块可抵扣成本占收入比重不低于72%,可基本维持原缴纳营业税税负。基于此,园林绿化工程设计企业需尽可能地取得进项税抵扣发票。这就需要对现有的供应商进行全面梳理,剔除证件失效、走逃的供应商,并进行分类,区分小规模纳税参与者和一般纳税参与者,之后尽量选择一般纳税参与者作为材料及劳务供应商,以园林景观建筑规划设计求取得合格的抵扣发票。而小规模纳税参与者则作为适当的补充。 三、调整采购策略,推迟大额固定资产采购 应尽量从已经实行营改增的试点地区及设计行业进行苗木建材园林景观设计劳务等采购,以园林景观建筑规划设计求取得进项税抵扣。 四、在招投标及合同签订过程中考虑增值税因素 园林绿化工程设计企业应从招投标直至合同签订的整个过程中将增值税因素考虑进去,包括园林景观设计概算和施工图预算。在合同报价时应对增值税进行成本折算,将一部分税收成本转嫁到下游。签订合同以园林景观建筑规划设计包工包料为宜,减少甲供材料合同,避免非正常的分包转包,这样能够合理合法地取得更多抵扣发票。 五、更新内控体系,提高参与者员素质 营改增对于园林绿化工程设计企业整个的内控带来的影响是全方位且深层次的,将促进设计企业更新内控体系。设计企业应在采购、招标、现金流、投资、筹资、销售、合同设计管理、发票设计管理、成本控制等方方面面重新评估,严格控制风险。营改增之后,对于财会参与者员来说,设计工作量将增加,会计科目设置、账务解决和纳税申报与缴纳营业税时有非常大的变化,对于其他设计管理参与者员也提出了更高的要求,设计企业应从一把手到基层员工,充分重视,及时更新知识,提高参与者员素质。有必要的话,能够成立专门的Team,保证营改增的顺利实施。 六、实时关注最新信息,享受优惠政策 营改增进程中会遇到各种复杂的问题,不可能一步登天,尽善尽美。在实务操作中遇到的问题和疑虑,能够参考相关部门发布的操作指南。 广大园林绿化设计企业要做有心参与者,对营改增设计工作不断地调整和改进。 |
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