景观设计界存在一个问题。这不是薪酬水平的不平等，或者设计师职位的差距，也不是工作量问题，但它确实是个问题。
设计师当中有一种自命不凡的流行病。有些人只沾染了一点点，体现为一种讽刺的愤世嫉俗。还有些完全是太把自己当回事了，并且对此毫不自知。
不论哪种，是时候结束这样的局面了。没错，我在呼吁这些设计师别再自命不凡。
对于99%的景观设计师而言，我们做的东西并不会改变世界。至少不会直接改变世界。
与生俱来的自信感
虽然很有多因素有助于解决这个自命不凡的问题，最重要的因素之一，是我们工作环境中的用语。
其实景观设计师就是景观设计师。或许有些管理团队的角色称为设计总监、创意总监或项目经理，但这些都是可以精确描绘工作性质的职位头衔。但是，越来越多的景观设计师给自己带了很多莫名其妙的标签：国家一级设计师、国际商业景观设计师、中国特级景观设计师、园林高级设计师、高级景观规划设计师。。。。。
设计师自命不凡会导致他疏远其他人。在很多圈子中，设计已经被看成是一种不复杂、几乎人人能做的工作。
创造这些听起来像笑话的头衔，只是在强调这种观点。除此之外，它使我们听起来狂妄自大，不近人情。
不止这些职位头衔
除了职位头衔外，很多设计师的全部用语都透露着自命不凡。弄一些虚无缥缈的方案作品集、自以为很绚丽的排版，使用自大难懂的英语，殊不知你的这些作品早已出卖了的你的能力。只有少数人会回应这种自命不凡，多数人不会，这样的代价值得吗？
好与不好，设计就在那里
景观设计其实我们都一样
疏远客户
客户要找的是设计师。他们找的不是宗师。他们只要设计师。他们想要那些不会嘲笑他们不懂韵律和层级区别的人，也不会嘲笑他们不懂幼儿园为什么不建议用红黑主题。
疏远公众
除了客户，整个公众对景观设计师也有负面的认识。这点一直没有得到重视。我们被当成是园林工人，或是一堆和师傅们打交道的绿化工人。
这些听起来扭捏作态的人造头衔并不能改善公众的印象。“设计总监”一词至少能引起些许敬意。“国家一级设计师”却不行。甚至都没有真正提过你究竟是干什么的。
疏远其他设计师
有些景观设计师喜欢这些花头，并不是每个人都这样。你会让那些使用正常头衔、用易懂的语言描述自己工作的设计师觉得你看不起他们，不把他们当回事。
8步摆脱这种境地
设计师景观设计走出蓝海
自命不凡是会上瘾的。下面这些步骤能助你摆脱这种境地。本来这有12个步骤，不过应该没那么复杂，强迫别人做到这12点看起来也很自大。
1. 承认你很自大
设计师克服自大倾向的第一步，就是意识到并承认这一点。你不是彼得· 沃克，玛莎施瓦茨，要知道你的作品根本改变了不了这个社会，不会造福万民，某种程度你的作品只是对土地对自然的一种的破坏。
2. 关注那些启发你的人
深入了解那些你仰慕的景观设计师。你可能会发现多数最优秀的设计师不用自大的头衔，而是用那些能够准确描述他们工作的称号。即使有些使用有趣的头衔，也是通过一种挖苦的方式，而且使用很有限。以那些已经获得成功的设计师为榜样，那是你想要达到的境界。
3. 用能够描述你具体工作的头衔
如果你是景观设计师，就叫自己景观设计师。如果是艺术总监，就自称艺术总监。创意总监、项目经理、设计总监和其他所有设计相关的岗位都一样。
4. 重排文本
不要歧视客户不懂。试想你妈妈在看你的方案册，或者是某个认为触屏手机就是高科技的人，你的排版应该怎么去设计。任何情况下，目的就是要写出友好易懂的文案和排版。
5. 为自命不凡道歉
虽然这一点有时并非必须，但意识到自己令人生厌总是件好事。
6. 密切关注你的自命不凡
当下你已经摆脱自大的境地，并不意味着它不会反弹。所以，永远要保持警惕。
7. 教育他人
当设计团队中有人想要用“大师“或“宗师”这类头衔，你要教育他们。告诉他们为何这些内部称号之外的头衔是不好的。
8. 嘲笑它
首先，你要嘲笑这类头衔。再说一遍，这可没有攻克癌症那么伟大。如果你实在要用“一级大师”这样的头衔，那就去用吧。要知道你会疏远他人，切记它听起来让别人觉得多么荒谬，如果这使你开心，你愿意冒这个险，那就用吧。
原文作者：Cameron Chapman
本文翻译：LAMa 沅
