近日，上海迪士尼乐园正式开门迎客。根据业界预测和公开数据显示，上海迪士尼乐园每年有望迎接1500万~2000万名游客。而据德意志银行预测，上海迪士尼预计每年将吸引2500万参与者次。此外也有消息称，中国有望角逐成为迪士尼最大的客源市场。

　　从5月7日运营测试以园林景观建筑规划设计来，大约已有50万游客进入了上海迪士尼乐园，这样运作的情况能够说超过了预期。

　　以园林景观建筑规划设计平均票价400元及一年1000万参与者次入园的保守计算，上海迪士尼的门票收入至少有40亿元。如果以园林景观建筑规划设计2500万参与者次预估，年度门票至少收入100亿元。根据携程旅游设计发布的《上海迪士尼旅游设计报告》显示，全国游客游迪士尼参与者均消费2219元，如果按照年接待游客1500万游客算，上海迪士尼将创造330亿元旅游设计收入。

　　反观中国设计其它主题设计公园景观设计，前瞻产业设计设计研究院发布的一份报告显示，当前中国70%的主题设计公园景观设计处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题设计公园景观设计投资之中。

　　缺乏好的盈利设计模式

　　从迪士尼乐园发展的百年历史长河中，不难看出，迪士尼的成功主要源于：走历史人文道路设计，做创意型产业设计。满足了参与者们不断追求新奇、刺激的求新求异心理。游乐园不断建造游乐设施，推陈出新，不仅满足孩子们的求新欲，还兼顾到家庭、青年等多个群体。

　　对于游客而言，迪斯尼不仅是游乐场，还是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、网络等于一体的巨无霸历史人文产业设计。通过不断地复制不同的经典故事，弘扬了一种自我园林景观设计价值的实现和对传统观念的赞美，使创意产业设计成功地商业化，形成产业设计利益链。迪士尼乐园在全球推广进程通常都较缓慢，这无形中增加了游客期待情绪的积累。由于各国历史历史人文差异，因此在当地建园时，迪士尼都会考虑到当地的习俗历史人文，并且融合本土历史人文共同发展，以园林景观建筑规划设计便吸引了更多游客的游乐意愿。此外，迪斯尼在境外无法获得更多的拷贝，授权给任何组织都会保护知识产权和获得收益的途径。

　　相比于迪士尼乐园，北京欢乐水魔方水上乐园有限设计公司总经理王茂森在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，中国设计主题设计公园景观设计盈利难主要在于：创意不足，历史人文和品牌雷同、克隆现象较为严重，无法明确自己的乐园主题设计；收入过度依赖门票，没有像唐老鸭、米老鼠式受追捧的衍生品；在园区内容上，对国外主题设计公园景观设计及其他成功主题设计公园景观设计一味模仿，忽视了要生态可持续不断追踪游客心理需求的变化问题，在挖掘历史人文内涵上着力不足；园内很多设计项目未经过科学论证和城市规划设计便匆匆上马，忽视了当地的经济发展层次和参与者口消费潜力，使得门票价格在当地参与者眼里高得离谱，抬高了消费门槛，降低了游客重游率，衍生品业务难以园林景观建筑规划设计发展；在业务经营上，设计管理能力弱、市场推广和服务跟不上、后期更新维护意识差，不少主题设计公园景观设计永远是一副面孔；同时，中国设计一流的主题设计乐园在很大程度上依赖参与者才进口，专业参与者才的极度缺乏也造成主题设计公园景观设计设计管理不善。

　　易观智库旅游设计分析师朱正煜在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，目前，中国设计的主题设计公园景观设计盈利设计模式仍停留在一次消费的盈利设计模式，且内容历史人文底蕴薄弱，产品附加值提升弱，对游客不具备足够的吸引力。不赚钱，是因为大多主题设计公园景观设计没有好的盈利设计模式，目前中国设计主要通过游乐器材引流，设计利用零售和餐饮变现，但这种方式相对利润不高，因此中国设计主题设计乐园经营惨淡。

　　王茂森告诉记者，中国做主题设计公园景观设计，并非真正意义上的做不出来，而是剑走偏锋。中国设计主题设计公园景观设计开发中催生了“地产+旅游设计”设计模式，而这一设计模式，也注定了中国设计主题设计公园景观设计做不好。很多开发商打着建园噱头，不停圈地。因为建园有助于当地旅游设计业发展，提高当地GDP，所以园林景观建筑规划设计在税收上当地政府都会给予一定的减免。这致使开发商地越圈越大，乐园建成后，明显发现楼盘规划面积大于乐园规划面积。而且乐园在基础设施方面不够完善，反而乐园周边的房价，却水涨船高。因此，乐园投资者往往苦不堪言。单独的楼盘投资，往往存在风险，产业设计链不完善，使得建筑物卖不出去。当中国设计面临这种情况时，开发商的解决园林景观建筑规划方案就是开发一个乐园，不可思议的是消费者都很买账，没用多久楼盘就售空。由此看出，中国设计主题设计乐园的开发缺乏专注性，乐园的任务是给消费者带来乐趣，而不是美其名曰的抬高房价。